Por Silvana Serpa Souza

Durante muito tempo, o mercado de trabalho tentou dividir profissionais em dois grupos: os que performam melhor no silêncio do home office e os que produzem mais na energia do presencial.

Mas a experiência prática mostra que produtividade não nasce, necessariamente, do modelo de trabalho. Ela nasce da autonomia, da intencionalidade e da capacidade de cada profissional entender o ambiente em que consegue entregar o seu melhor.

Após anos atuando com Recrutamento e Seleção, percebi algo importante: produtividade não tem endereço fixo.

Hoje, vivo um modelo de trabalho que muitos enxergam como privilégio, mas que, na prática, funciona como uma ferramenta de alta performance: a liberdade de transitar entre o remoto e o presencial conforme a necessidade da rotina.

O paradoxo do foco

Pode parecer contraditório, mas existem dias em que meu maior nível de concentração acontece justamente em ambientes com mais pessoas.

Quando o desafio envolve hunting, buscando profissionais estratégicos ou talentos difíceis de encontrar, escolho estar presencialmente no escritório. As trocas rápidas com o time, os insights compartilhados entre uma conversa e outra e a energia coletiva tornam o processo mais dinâmico e enriquecedor.

Já em dias tomados por entrevistas sequenciais, que exigem escuta ativa, análise comportamental e atenção total ao candidato, o home office se transforma no ambiente ideal. O silêncio e a ausência de interrupções favorecem uma entrega mais profunda e cuidadosa.

No fim, não existe um único modelo perfeito. Existe o modelo que faz sentido para cada contexto.

Liberdade não é conforto. É estratégia.

Quando falamos sobre flexibilidade, muitas pessoas associam imediatamente ao conforto. Mas, na prática, o maior benefício está na possibilidade de alinhar energia, estado emocional e tipo de atividade.

Há momentos em que o contato humano impulsiona criatividade, repertório e agilidade. Em outros, a execução exige silêncio, foco e introspecção.

A liberdade de escolha permite exatamente isso: entender qual ambiente favorece melhor cada entrega.

Se em um dia a sensação é de sobrecarga, o silêncio de casa ajuda a recuperar clareza mental. Se o processo parece estagnado, a convivência com o time gera novas perspectivas e acelera soluções.

Mais do que escolher de onde trabalhar, trata-se de escolher como performar melhor.

O que as empresas precisam entender

Atuando diretamente com recrutamento e seleção, meu olhar sobre o mercado mudou bastante nos últimos anos.

Empresas que oferecem autonomia não estão apenas concedendo um benefício aos colaboradores. Estão criando condições para que as pessoas entreguem melhor.

O futuro do trabalho não está ligado apenas a escritórios, mesas fixas ou modelos rígidos. Ele passa por confiança, maturidade e entendimento de que profissionais diferentes performam de formas diferentes.

Quando existe autonomia com responsabilidade, a tendência é que o engajamento, a produtividade e a qualidade das entregas cresçam de forma consistente.

Porque, no fim, produtividade não depende de um endereço fixo.

Ela depende de contexto, equilíbrio e liberdade para fazer boas escolhas.